PAREIGYBIŲ KLASIFIKAVIMO MODELIS
GPS (Global Professional System) – pareigybių klasifikavimo modelis.
GPS taikymo sritys
VEIKLOS VALDYMAS: tinkamiausių pareigybės veiklos rezultatų matuoklių (KPI) parinkimas bei pareigybei svarbiausių kompetencijų išskyrimas, remiantis pareigybių klasifikatoriuje apibrėžtais reikalavimais pareigybei bei atsakomybių sritimi;
ATLYGIO VALDYMAS: efektyvus atlygio biudžeto valdymas, sukuriant pareigybinę atlyginimų sistemą, užtikrinančią darbo užmokesčio skaidrumą, vidinį teisingumą bei išorinį konkurencingumą;
PALYGINIMAS SU RINKA: pareigybių klasifikacija yra pagrindas darbo užmokesčio palyginimui ne tik įmonės viduje, bet ir atlyginimų rinkoje, kadangi GPS metodika yra naudojama OD&M Consulting atliekamuose atlygio tyrimuose. Be to, GPS turi koreliaciją su pagrindinėmis rinkoje naudojamomis vertinimo metodikomis, tad esant reikalui galimas skirtingų šaltinių duomenų palyginimas;
DARBUOTOJŲ ATRANKA: darbuotojų atrankos efektyvumo padidinimas, aiškiai apibrėžiant reikalavimus pareigybei;
KARJEROS PLANAVIMAS: sėkminga karjeros galimybių analizė ir valdymas, rengiant karjeros planus, remiantis vertinimo pagal GPS metodiką metu pateiktomis įžvalgomis;
DARBUOTOJŲ TOBULĖJIMAS: profesinį tobulėjimą skatinančių elementų nustatymas vertinimo metu;
ORGANIZACINIS EFEKTYVUMAS: efektyvi organizacijos politikos komunikacija bei aiškūs kriterijai pareigybių ir rolių analizei bei interpretavimui;
VADOVAVIMO ĮRANKIS: žmonių išteklių vadybos įrankis, teikiantis praktinę naudą vadovams bei žmogiškųjų išteklių valdymo profesionalams.
Metodikos privalumai
|
Tvirtas pagrindas |
Lengva naudoti |
Nauda |
|---|---|---|
|
Metodas sukurtas kritiškai įvertinant ir apgalvotai apjungiant solidžią praktinę pagrindinių globaliai naudojamų pareigybių vertinimo ir klasifikavimo metodikų taikymo patirtį |
Tarptautinė ir paprastai pritaikoma lokaliam kontekstui bei įvairiems veiklos sektoriams metodika |
Įrankis skirtas ir suprantamas vadovams, ne tik personalo srities specialistams |
|
Ši metodika yra valdymo įrankis įvairiems žmogiškųjų išteklių procesams, ne tik atlygio klausimų reguliavimui |
Lanksti metodika, nes gali būti sėkmingai taikoma specifinėse verslo situacijose ir apjungti skirtingų profilių ir sričių profesionalus į vieningą organizacinę struktūrą |
Metodika yra palyginama su kitais populiariausiais pareigybių vertinimo ir rangavimo metodais |
|
Šiuolaikiška metodika, taikanti modernų, šiandieninės organizacinės aplinkos raidą atitinkantį požiūrį į organizacijas |
Intuityvus metodas, kurio taikymui nereikia specialaus profesinio pasirengimo, tad gali būti naudojamas iš karto |
Pareigybių profiliai paremti realia rinkos informacija ir naudojama atlyginimų rinkos tyrimams |