Oggi devo...

TRUST & ENGAGEMENT

"Nel lavoro intelligente e scrupoloso dei nostri operai, nello studio metodico e incessante dei nostri ingegneri, c'è la certezza del progresso che ci anima. La lealtà dei nostri lavoratori è il nostro attivo più alto"

Adriano Olivetti (imprenditore)

 

Analisi di clima

Le ricerche dimostrano che i risultati aziendali possono variare anche del 30% in funzione del solo clima organizzativo (fonte: Werhane, Royal, 2009).
L'analisi di clima rappresenta un'importante strumento per misurare la soddisfazione delle persone che lavorano nell'organizzazione e può costituire al tempo stesso un potente mezzo di coinvolgimento poichè l'indagine viene percepita anche come segnale di ascolto e interessamento da parte del management. Pertanto è fondamentale curare con attenzione tutte le fasi di comunicazione dell'iniziativa. Dall’analisi di clima deriva di conseguenza anche la necessità di azione: l'indagine racchiude intrinsecamente le indicazioni circa la direzione o l’ambito del cambiamento.

Per realizzare le analisi di clima adottiamo differenti approcci:

- INDAGINE QUANTITATIVA
Costruiamo questionari strutturati sulla base di un preciso framework concettuale che garantisce una immediata ed efficace analisi degli elementi “fondamentali” del clima organizzativo senza perdere la possibilità di un elevato livello di personalizzazione.

L'indagine è condotta su piattaforma web di proprietà (SurveyLab) la cui gestione è totalmente a carico di OD&M. La somministrazione dei questionari online consente di accedere al questionario semplicemente dal proprio PC e attraverso la creazione di burning password garantisce l'anonimato e univocità di partecipazione.
Siamo in grado di sostituire o affiancare alla rilevazione web-based la somministrazione di questionari cartacei, qualora ve ne sia l'esigenza, per personale sprovvisto di collegamento web.

- INDAGINE QUALITATIVA
Realizziamo interviste mirate e focus group con Metodologia SWOT al fine di:

  • identificare gli aspetti del “Clima interno” particolarmente “critici” per le persone
  • valorizzare gli elementi percepiti come “eccellenti”
  • individuare le Azioni conseguenti, volte a minimizzare gli impatti negativi fisiologicamente insiti nel cambiamento e a valorizzare gli impatti positivi
  • dare una priorità ai Possibili Interventi attuabili (in termini organizzativi, di comunicazione, etc.) sulla base della fase di cambiamento vissuta
  • approfondire le tematiche critiche emergenti da una prima indagine quantitativa e raccogliere indicazioni per la definizione di attività di miglioramento

CONSULENZA

Per ricevere maggiori informazioni ed essere contattato da un esperto di OD&M, compila il seguente form

Maggiori informazioni

PRODOTTI

Per visionare e acquistare i prodotti relativi a quest'area tematica

Clicca qui

DOWNLOAD

Per scaricare materiale, interventi degli esperti OD&M e contributi sui temi di quest'area

Clicca qui
CHIUDI