Oggi devo...

People Development

"È possibile insegnare a un tacchino a salire in cima a un albero, però per quel lavoro sarebbe meglio assumere uno scoiattolo"

Gian Paolo Montali (allenatore di pallavolo)

 

Modello competenze

Le Persone come risorsa chiave e vantaggio competitivo

“(...) Le regole del lavoro stanno cambiando. Oggi siamo giudicati secondo un nuovo criterio: non solo in base a quanto siamo intelligenti, preparati ed esperti, ma anche
prendendo in considerazione il nostro modo di comportarci verso noi stessi e di trattare gli altri. Questo nuovo metro viene applicato sempre più spesso quando si deve scegliere chi assumere e chi no, chi licenziare e chi riconfermare, chi scavalcare e chi promuovere. (...) La nuova misura di eccellenza dà per scontato il possesso di capacità intellettuali e di conoscenze tecniche sufficienti a svolgere il nostro lavoro. Invece, punta principalmente su qualità personali, come l’iniziativa e l’empatia, la capacità di adattarsi e di essere persuasivi (...)”. (Daniel Goleman, Lavorare con l’intelligenza emotiva, Rizzoli, 1998).
L'attuale congiuntura economica porta le organizzazioni a dover riconsiderare profondamente il modo di "pensare sè stesse". Sempre più spesso è necessario un riesame approfondito dei processi, dei ruoli, del modello organizzativo e di business e degli strumenti di gestione. I migliori risultati sono il frutto di vantaggi competitivi legati al know-how interno, alle competenze ed ai talenti che sono stati creati e sviluppati nel tempo. Per questo motivo oggi la crescita e il successo aziendale si basano sulla capacità di individuare tali competenze distintive, formarle e mantenerle aggiornate nel tempo. Per questi motivi il modello delle competenze è oggi alla base di tutti i processi di gestione delle risorse umane.

Modello competenze


Supportiamo i clienti nell'identificazione delle competenze chiave dell'organizzazione e nella progettazione del proprio modello di competenze in un'ottica strategica.
 

Obiettivi Chiave Modello Competenze:

STRATEGICO, ovvero orientato a rafforzare il legame  tra i comportamenti dei lavoratori e la realizzazione della strategia di business e finalizzato a descrivere ciò che è necessario per il successo aziendale sia in un prospettiva attuale che per il futuro

FINALIZZATO, vale a dire semplice e con un numero non eccessivo di competenze al fine di focalizzare i dipendenti sulle competenze veramente critiche/distintive. I comportamenti devono essere espressi in livelli di complessità crescente.

INTEGRATO, costruito con il supporto del management al fine di rappresentare uno strumento importante per tutte le aree funzionali e applicabile ai diversi programmi HR (es. selezione, formazione e sviluppo, performance management) al fine di promuoverne la coerenza

Vantaggi Modello Competenze:

per la Direzione Generale: mette a disposizione un linguaggio comune per discutere il talento, permette ai dipendenti di comprendere ed agire i comportamenti giusti per supportare le esigenze di business

per i Manager: fornisce gli strumenti per gestire i collaboratori, serve come strumento per comunicare le aspettative, permette di “allenare” i collaboratori, sia nei loro ruoli attuali sia in altri ruoli dell'organizzazione

per i collaboratori: chiarisce le aspettative rispetto a quali sono i valori dell'organizzazione e concentra energia e sforzi, assicura una valutazione coerente e comune a tutti gli altri

per la funzione Risorse Umane: fornisce una piattaforma comune per la gestione dei talenti, permette di comunicare le aspettative in modo coerente, migliora la capacità di differenziare la retribuzione corrisposta per le prestazioni

 

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